3. De opbouw: van 'go' naar project- of programmaplan

Hieronder kun je aanvullende informatie raadplegen bij hoofdstuk 3 van het boek Effectief project- en programmamanagement:

3.1 Richting en randvoorwaarden         

• Hulpmiddel: Effectief opdrachtgeverschap
• Voorbeeld: Richting en randvoorwaarden bij een Go-besluit
• Voorbeeld: Bijsturing door innovatieve oplossing

3.2 Doelen en inspanningen

• Beleidstheorie
• Hulpmiddel: Project of Programma Start-Up (PSU)
• Hulpmiddel: Tussentijdse reflectiebijeenkomst
• Voorbeeld: Tussentijdse reflectie leidt tot bijsturing
• Voorbeeld: Benodigde inspanningen
• Voorbeeld: Is een SMART-doel altijd mogelijk?
• Hulpmiddel: Doelen-Inspanningen-Middelen Netwerk (DIM)
• Hulpmiddel: Communicatie-inspanningen

3.3 Organisatie van de samenwerking

• Hulpmiddel: Stappenplan vitale coalities
• Voorbeeld: Vitale coalitie
• Hulpmiddel: Besturingsmodellen
• Format: Realisatieschema
• Hulpmiddelen: Samenwerking en teamvorming
• Hulpmiddel: Interne communicatie-middelen
• Voorbeelden van werkafspraken (wordt binnenkort gepubliceerd)
• Voorbeeld: verschillende organisatieculturen
• Voorbeeld: Teamontwikkeling on the job

3.4 Middelen

• Voorbeeld: Zeggenschap van de projectmanager
• Hulpmiddel: Aspecten van monitoring
• Hulpmiddel: Voorbeelden van monitors
• Hulpmiddel: Risicomanagement
• Hulpmiddel: Voorbeelden van planningen
• Voorbeeld: Strokenplanning
• Voorbeeld: Overzichtsplanning per kwartaal
• Format: Project- of programmaplan

Toetsvragen Hoofdstuk 3: check je kennis!

Aanvullingen of vragen?

Als je aanvullende kennis of voorbeelden op deze site wilt plaatsen of als je vragen hebt over de gepresenteerde informatie, neem dan contact met ons op. Alvast veel dank!