Belang, invloed en betrokkenheid

Hoe intensief je bepaalde partners aandacht wilt geven heeft veel te maken met de impact die ze kunnen hebben op jouw succes. Partners die veel invloed hebben, bijvoorbeeld door zelfstandige uitvoeringskracht (zie ook paragraaf 2.3 in Effectief project- en programmamanagement) zul meer aandacht geven dan weinig invloedrijke partners. Ook partners die veel belang hebben bij de opgave geef je meer aandacht dan partners die weinig belang hebben bij de opgave. het volgende schema geeft je een beeld van hoe je partners kunt betrekken afhankelijk van hun invloed op en belang bij de opgave: 

In termen van participatie en co-creatie geldt ruwweg:

• Meebeslissen bij groot belang en veel invloed;
• Meedoen en meedenken bij ofwel groot belang ofwel veel invloed;
• Meeweten bij klein belang en weinig invloed.

Aanvullingen of vragen?

Als je aanvullende kennis of voorbeelden op deze site wilt plaatsen of als je vragen hebt over de gepresenteerde informatie, neem dan contact met ons op. Alvast veel dank!