In de allerlaatste fase van de afronding hebben diverse betrokkenen verschillende rollen en taken. Het onderstaande overzicht kun je daarbij als leidraad gebruiken en zonodig aan de eigen situatie op maat aanpassen:
|
Actie |
Stuurgroep/bestuur |
Opdrachtgever |
Programmamanager |
Andere managers |
|
Overdracht van verantwoordelijkheid voor doelrealisatie |
Besluiten |
Voorstellen |
Loslaten (!) |
Ontvangen |
|
Overdracht doorlopende activiteiten en bijbehorende middelen |
Besluiten |
Voorstellen en toezien |
Voorbereiden en overdragen |
Ontvangen en bevestigen |
|
Verantwoording |
Beoordelen en concluderen |
Opstellen |
Bijdragen/voorbereiden |
|
|
Evaluatie |
|
Ontvangen en benutten |
Opstellen |
Benutten |
|
Relatiebeheer |
Formeel informeren |
Informeel erkennen |
Gelegenheid voor erkenning organiseren |
Aanwezig zijn |
|
Décharge projectleiders |
|
|
Verlenen |
|
|
Décharge programmamanager |
|
Verlenen |
Ontvangen |
|
Meer over een succesvolle afronding kun je ook lezen in het artikel Afronding programma begint voor de start.
Aanvullingen of vragen?
Als je aanvullende kennis of voorbeelden op deze site wilt plaatsen of als je vragen hebt over de gepresenteerde informatie, neem dan contact met ons op. Alvast veel dank!
Boek
Maak kennis met het praktijkgerichte en degelijke boek over de effectieve aanpak van maatschappelijke opgaven.
Nieuwsbrief
Hieronder kunt u zich aanmelden voor onze nieuwsbrief.